Na osnovu člana 15. stav 1. tačka 2., Statuta Privredne akademije samostalnog i nedržavnog Univerziteta i predloga rektora Univerziteta, Savet Univerziteta, na V sednici održanoj 15.11.2006. donosi:

STRATEGIJU OBEZBEĐENJA KVALITETA

Univerzitet Privredna akademija je u skladu sa uspostavljenom misijom i vizijom, osnovnim zadacima i ciljevima, opredeljen je da stalno i sistematski radi na unapređenju sistema menadžmenta kvalitetom i svih oblasti obezbeđenja kvaliteta.

Politika kvaliteta Univerziteta Privredna akademija predstavlja izjavu najvišeg rukovodstva Univerziteta u pogledu pravca u kojem će se voditi Univerzitet i svi fakulteti u njegovom sastavu. Ona potvrđuje da je akademska zajednica Univerziteta sprovodi jedinstvenu politiku koja je opredeljena za stalno unapređenje kvaliteta. Definisana Politika kvaliteta služi za usmeravanje odluka vezanih za unapređenje obrazovnog, naučnoistraživačkog, stručnog, odnosno umetničkiog rada.

Strategija obezbeđenja kvaliteta je javan dokument i za Univerzitet Privredna akademija predstavlja strateški i razvojni dokument za oblast obezbeđenja kvaliteta koji definiše osnovne prioritete u oblasti unapređenja kvaliteta.

OBLASTI OBEZBEĐENJA KVALITETA

Radi dostizanja postavljenih osnovnih zadataka i ciljeva, Univerzitet će  se posvetiti sistemskom praćenju i unapređenju kvaliteta u sledećim oblastima:

1. studijskih programa,
2. nastavnog procesa,
3. naučnoistraživačkog i stručnog rada,
4. vrednovanja studenata,
5. udžbenika i literature,
6. resursa,
7. nenastavne podrške,
8. upravljanja.

CILJEVI

Cilj strategije obezbeđenja kvaliteta je da obezbedi i osigura pružanje obrazovnih usluga, naučnoistraživačku delatnost i nenastavne usluge visokog kvaliteta akademskoj zajednici, odnosno korisnicima. Kao svoj dugoročni cilj, Univerzitet je postavio:

1. Unapređenje kvaliteta obrazovnog procesa na Univerzitetu i fakultetima u njegovom sastavu;
2. Povećanje efikasnosti studiranja; 
3. Unapređenje kvaliteta naučnoistraživačkog i stručnog rada na Univerzitetu i fakultetima u njegovom sastavu;
4. Povećanje efikasnosti upravljanja.

Strategija obezbeđenja kvaliteta služi kao osnov za dalje planiranje i izradu planova u oblasti unapređenja kvaliteta, i izradu opštih i preciziranih ciljeva kvaliteta koji su: specifični, merljivi, izvodljivi, relevantni i vremenski određeni (SMART). Na ovaj način vrši se operacionalizacija strategije do nivoa zadataka, čime se praktično omogućuje sprovođenje, ostvarenje i kontrola postavljenih osnovnih zadataka i ciljeva Univerziteta.

MERE ZA OBEZBEĐENJE KVALITETA

Eksterna kontrola:

1. Spoljašnja provera kvaliteta, na osnovu standarda Nacionalnog saveta za visoko obrazovanje, od strane Komisije za akreditaciju i proveru kvaliteta;
2. Akreditacija Univerziteta, od strane Nacionalnog saveta za visoko obrazovanje, u zakonom propisanom roku;

Interne mere za obezbeđenje kvaliteta:

1. Usaglašenost sa Standardima usvojenim od strane Nacionalnog saveta za visoko obrazovanje:
2. Negovanje kulture kvaliteta;
3. Obezbeđenje kvaliteta putem aktivnosti Komisija za praćenje, obezbeđenje i razvoj studijskih programa, nastave i uslova rada;
4. Utvrđivanje faktora koji utiču na obezbeđenje kvaliteta ključnih procesa (nastavnog procesa i naučnoistraživačkog rada) i procesa podrške (upravljanja).
5. Obezbeđenje interakcije odnosno jedinstva obrazovnog, stručnog i naučnoistraživačkog rada tj. da se sadržaji i rezultati odnosno znanja koriste u nastavnom procesu;
6. Osiguranje da najviše rukovodstvo Univerziteta i fakulteta u njegovom sastavu podržavaju stalno unapređenje kvaliteta i da je osiguralo da svi zaposleni razvijaju sposobnosti potrebne za unapređenje kvaliteta;
7. Međunarodna saradnja;
8. Obezbeđenjem aktivnog učešća studenata (Studentski parlament);
9. Samovrednovanjem u intervalu od najviše tri godine;
10. Obezbeđenjem javnosti u radu.

SUBJEKTI OBEZBEĐENJA KVALITETA

Subjekte obezbeđenja kvaliteta predstavljaju svi zaposleni na Univerzitetu, Fakulteti u sastavu Univerziteta i studenti. Svoja prava i obaveze u obezbeđenju kvaliteta ovi subjekti ostvaruju kroz učešće u radu organa Univerziteta i Fakulteta u sastavu Univerziteta. Za sprovođenje mera unapređenja kvaliteta odgovorna je Komisija za praćenje, obezbeđenje i razvoj studijskih programa, nastave i uslova rada Univerziteta koja predstavlja stalno stručno telo.

ORGANIZACIONA KULTURA KVALITETA

Organizaciona kultura treba da bude takva da podržava ostvarenje vizije, misije i osnovnih zadataka i ciljeva. Organizaciona kultura upravlja rezultirajućim ponašanjima, a osnovni preduslov za stalno i sistematsko unapređenje kvaliteta je uključivanje svih zaposlenih. Zbog toga, organizaciona kultura kvaliteta mora da bude usmeravana od strane najvišeg rukovodstva Univerziteta.
Vrednosti

1. Orijentisanost na korisnika
2. Učenje i profesionalni razvoj
3. Kvalitet i izvrsnost
4. Integritet
5. Liderstvo i timski rad
6. Efektivna komunikacija
7. Etičko ponašanje
8. Proaktivno reagovanje na promene

Strategija obezbeđenja kvaliteta se periodično preispituje i to najmanje jednom u tri godine.
Strategiju objaviti na internet stranici Univerziteta i proslediti svim Fakultetima u sastavu.